Мениджърите на Фрапорт присътваха на обучение по презентационни умения

12 ноември 2017   •   Новини   •   няма коментари   
Мениджърите на Фрапорт присътваха на обучение по презентационни умения

Мениджърите на летище Фрапорт поканика Марк Де Турк да направи двудневно обучение за презентационни умения за напреднали.

Варна, България, 9-ти и 10-ти ноември

След задълвителните упражнения „да бъдеш тук и да търсиш фактите“, Марк определи какшо е разбирането наистина и как да се използва в презентирането. още

Детски Учители Поканиха Моник за Лектор

4 ноември 2017   •   Новини   •   няма коментари   
Детски Учители Поканиха Моник за Лектор

Моник Де Клерк от организацията „Семейство Нова Генерация“ , като лектор на учители в столична английска детска градина

4ти Ноември, София, България

Детска английска градина в София покани лектора Моник Де Клерк говори с учителите на тема „Отношение и емоции“.
A Sofia English Kindergarten invited for her teachers as speaker Monique De Clerck

На това обучение Моник представи известното упражнение „да бъдев тук“ , показвайки с него важността от това да си в сегашно време в общуването. Или иначе казано да бъдеш заедно с тялото си тук. още

Asks for solutions, don’t create robots from your staff.

24 септември 2017   •   Новини   •   няма коментари   

„51 Начина да Подлудиш Мениджъра“ в Атина

22 септември 2017   •   Новини   •   няма коментари   
„51 Начина да Подлудиш Мениджъра“ в Атина

Атина, 21/9/2017,  Марк де Турк проведе много успешен семинар относно „работното задръстване“, което пречи на фирмите да достигнат потенциала си.

още

КРИБ Враца Покани Лектора Марк Де Турк на Конференцията си

9 септември 2017   •   Новини   •   няма коментари   
КРИБ Враца Покани Лектора Марк Де Турк на Конференцията си

КРИБ Враца (регионалната конфедерация на работодателите и индустриалците във Враца) покани Марк Де Турк, като гост-лектор на конференцията.

още

Man is not here to lead via conflict and force, but via understanding.

31 август 2017   •   Новини   •   няма коментари   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

More info www.freeboss.eu

 

 

Какво Успешните Мениджъри Не Правят (Част 3)

21 август 2017   •   Новини   •   няма коментари   
Какво Успешните Мениджъри Не Правят (Част 3)

Съмняваш ли се?

Съмнението само по себе си не е грешка, но се превръща в такава, когато останеш в него.Информацията, която ще изложа тук е изключително важна не само за мениджъри, но и за абсолютно всеки, който иска да бъде успешен, бърз, продуктивен и щастлив. още

Български Бизнесмени в Търсене на Синия Океан

21 август 2017   •   Новини   •   няма коментари   
Български Бизнесмени в Търсене на Синия Океан

Днешните бизнесмени в Европа се сблъскват със сурова конкуренция, като че ли плуват в кървав океан, пълен с акули.

Много бизнесмени потвърждават, че се опитват да оцелеят в тази ценова и технологична война.

Стандартните отговори, като по-висока ефективност или инвестиране в нови технологии с надеждата да се намалят цените, или пък за да има технологично конкурентно предимство са неадекватни, тъй като тези отговори са основно реакции на външния пазар, реакциите върху конкуренцията. Повечето компании реагират на конкуренцията с увеличаване на ефективността за намаляване на цените. Но винаги ще има един азиатец, който прави нещата по-евтини. Други инвестират силно в технологиите. още

9 Инструмента За Самомотивация на Служители – Обучение на ЕРА България

15 юли 2017   •   Новини   •   няма коментари   
9 Инструмента За Самомотивация на Служители – Обучение на ЕРА България

Мрежата на ЕРА покани Марк Де Турк, като обучител по мотивация

България, Хисаря, в красивата обстановка на Старо Село. още

Разбирането, Като Първи Инструмент за Управление на Промените

30 юни 2017   •   Новини   •   няма коментари   
Разбирането, Като Първи Инструмент за Управление на Промените

Сливания и придобивания

Сливания и придобивания …. чувате го всеки ден особено банки и застрахователни компании са мишените днес. През този период на промяна хората се чувстват несигурни, започват слухове, завист, дали ще си загубят работата, новите колеги не се доверяват.

Докато висшият мениджмънт по очевидни стратегически причини не може прозрачно да съобщава промените си на всички нива. Важно е да се поддържа високо разбиране между хората, за да се запази единството и нивото на ефективност и производителност. още