Как една малка компания постига възходящи резултати въпреки COVID-19?

27 декември 2020   •   Новини   •   няма коментари   
Как една малка компания постига възходящи резултати въпреки COVID-19?

По време на пандемията експерт по отопление стартира нов бизнес, който се разраства благодарение на Мениджмънт Системата Хъбард ©.

още

Как да приведем в действие закона за привличането?

12 декември 2020   •   Новини   •   няма коментари   
Как да приведем в действие закона за привличането?

От няколко години много се наслушахме и начетохме по темата за закона на привличането и позитивното мислене. Много хора дори си мислят, че ако всеки ден си повтарят някакви позитивни мисли, докато се намират в неблагоприятни условия, ще се случи магия и всичко ще се оправи. Звучи много хубаво, за да е истина. Макар, че едно е е сигурно – определено е по-добре да си позитивен, отколкото негативен, но това е друга тема.

още

Имах проблем да кажа това на екипа си, докато не намерих това видео

26 ноември 2020   •   Новини   •   няма коментари   
Имах проблем да кажа това на екипа си, докато не намерих това видео

Много мениджъри се притесняват да кажат директно на служителите си, какво искат да получават, като комуникация, за да не пилеят време, което и без това нямат. Сигурно ти се е случвало някой от екипа постоянно да идва при теб и да иска какви ли не отговори на какви ли не проблеми, които принципно той сам трябва да реши. Наел си човек, за да свърши част от твоята работа, а не за да добавя още проблеми, които ти трябва да отмяташ.

Ако ти не цениш времето си, защо трябва някой друг да го е грижа за това.

Как да обясниш какво искаш да получаваш в комуникацията си с тях, без да бъдеш груб, но в същото време да си достатъчно ясен.

Бизнес консултантът Марк Де Турк обяснява в това пет минутно видео какво иска един мениджър да получава, като комуникация, от служителите си.

Безплатен тест, с който да подобриш живота си

Той също така дава примери за това, което мениджърът не иска да получава. Ще намерите решение какво да правите, за да не губите време и енергия.

Това, което трябва да направиш е просто да пуснеш видеото на служителите си. Можеш дори да го включиш в тяхната обучаваща програма, още при постъпването им.

Видеото е на английски език.

Знаеш ли, коя е най-голямата грешка на мениджъра към неговия екип?

Какво е мениджър?

6 октомври 2020   •   Новини   •   няма коментари   
Какво е мениджър?

Попаднах в един форум, където преди известно време е започната нова тема със следния въпрос: “Здравейте! Въпросът може да ви се стори глупав, но какво прави всъщност един мениджър? Какви са му задълженията? Стресираща ли е работата му и има ли свободно време?

Реших да споделя някои от отговорите, които, силно се надявам, идват от служители. Би било тъжно да са на някой мениджър.

– “Във всяка фирма е различно, но в общи линии се правят презентации, търсят се клиенти, давам им се оферти, следи се изготвянето на продукта, монтажа и т. н. Общо взето движи се целия производствен и търговски процес.”

– “Мениджмънт” означава “управление”. Буквално означава “да успяваш” да свършиш някаква работа и да ѝ решаваш проблемите, да взимаш отговорни решения.

– “Мениджъри стават най-вече хладнокръвните играчи. Управляващи фирми за максимално икономическа изгода. Те не се интересуват от моралното състояние и благополучие на народа. Тях не ги интересува дали дали заплатите ще са нормални, стига да привличат клиенти.”

Защо Ви споделям това?

На първо място се надявам да се усмихнете 🙂

На второ място се надявам да се замислите, понеже това са напълно реални коментари от истински хора, които най-вероятно са нечии служители. Напоследък думите мениджмънт и мениджър са много модерни, но Вие знаете ли какво означава мениджър за Вашите служители? А знаете ли дали това, което означава за Вас се припокрива с тяхната идея?

Наблюдавам, че все по-често повсеместно мениджър е нарицателно за “човека, при когото отивам като имам проблем, който ще ми каже какво да направя, за да го реша”.

Ако после се чудите защо като мениджър нямате достатъчно свободно време – това е една от основните причини.

Ако искате да разберете коя е слабостта на мениджърите, знанието за която ще ви помогне да заемете ролята на мениджър в истинската й дефиниция:

Човекът, който не върши работата сам а се уверява, че служителите сами вършат работата си, грижи се за тях, организира ги и планира разрастването на дейността.

Може да видите това безплатно видео

Автор: Дарина Малеева

Резултати от проучване – как се отрази пандемията на бизнеса?

11 септември 2020   •   Новини   •   няма коментари   
Резултати от проучване – как се отрази пандемията на бизнеса?

Консултантската фирма IDEAs FreeBoss направи свое проучване, като анкетира 200 от своите клиенти, фирми, които оперират в различни бизнес сфери. Чрез практичната си технология за управление на бизнеса, ИДЕАс помага на българския бизнес от 16 години.

Въпросът, който ИДЕАс зададе на своите клиенти е “Как се отрази пандемията върху бизнеса Ви?”

Резултатите от 200 анкетирани фирми са следните:

– 36% отговориха, че са реализирали спад в обема на работа, продажбите или приходите;
– 34% отговориха, че положението не се е отразило на работата им;
– 13% отговориха, че са срещнали трудности да адаптират бизнеса си към промените;
– 10% отговориха, че са имали трудности, свързани с поддържане на доброто състояние на служителите си (от емоционална и мотивационна гледна точка);
– 4% отговориха, че е трябвало да затворят бизнеса си;

Когато има спад в обема на работа или в продажбите и приходите, много често управителите действат на база проба-грешка, за да подобрят ситуацията. Този рискован метод им дава чувство на несигурност, допълнителен стрес и много често води до загуби.

Споделя бизнес консултанта Дарина Малеева от ИДЕАс


За щастие има точни стъпки, които като се следват в този момент, извеждат статистиките на фирмите във възход. Те са подредени логично и лесно приложими, което дава сигурност и спокойствие, че мениджъра е взел правилно решение и следва конкретен план.

Имаме клиенти, които във време на криза и свиване на пазара, увеличаха оборотите си с 20%, благодарение на приложението на точните формули за конкретното състояние криза.

Пояснява г-жа Малеева.


 
Автор: Невена Къчева

7 Skills Тhat Will Make You The Best Manager

11 август 2020   •   Новини   •   няма коментари   

What capabilities must a leader possess in order to reach the cherished moment of becoming a free boss?

  1. Must be able to create a game for his team (to set goals, set barriers, and give freedom).
  2. You must be able to protect your team from “saboteurs” – you need to know how to distinguish those people who look very nice to you, but behind your back are actively sabotaging the activity.
  3. You need to be able to distribute and delegate tasks in a way that people are not only focused on “getting the job done” but on achieving the result.
  4. You need to know what motivation really is to help your people be self-motivated. Do you know that you know that you personally cannot motivate anyone else but yourself?
  5. You need to have an objective tool to evaluate your people and evaluate their work in order to have fairness in the workplace.
  6. You need to know your people – the real person, not the mask that most people wear at work, to know how not to be affected by their different emotions, who you can trust and who you can’t.
  7. You need to be able to help the people in your team grow by taking more responsibility for their work and not coming to you for every problem.

If you want to improve any of these points here, you can see additional information about the seminar where we give simple and practical tools for them: Becoming the best manager

Author: Darina Maleeva

Какви са личните ползи от организиране за един ръководител?

20 юли 2020   •   Новини   •   няма коментари   
Какви са личните ползи от организиране за един ръководител?

Искам да ви разкажа една история за организиране.

Преди точно една година при нас попадна един много симпатичен ръководител. В момента, в който се видяхме, беше пълен пожарникар – нямаше време за нищо, а във фирмата му всички изглеждаха доста спокойни и бавни, докато неговият телефон не спираше да звъни и по време на срещата ни се наложи три пъти да ме остави да го чакам, защото трябваше да гаси пожари. Беше видно, че имаше нужда от добро организиране.

още

Организиране – какви са ползите (особено по време на криза)

2 юни 2020   •   Новини, Новини   •   няма коментари   
Организиране – какви са ползите (особено по време на криза)

В бързо променящата се бизнес среда, в която работят съвременните фирми, уменията за организиране са от решаващо значение за успеха на бизнеса.

Организационните умения носят огромни ползи, като ще ви помогнат да преразгледате и усъвършенствате начина, по който управлявате, да подобрите и и направите по-ефективен текущия си подход към планирането, организирането и изпълнението на работните процеси.

Защо организирането е важно?

още

Съвети за коучинг от коуч

27 юни 2019   •   Новини   •   няма коментари   

В днешният свят коучинга за мениджъри не може да бъде пренебрегнат. Мениджърският коучинг стана толкова необходим, колкото и спортните треньори в националните спортни клубове. На пазара много компании предлагат коучинг услуги с някой работещи методологии, но личността на коуча играе най-голяма роля в това. Моделът, описан тук е такъв, който може да бъде научен от всеки, който харесва да коучва мениджъри успешно и с резултати. Включва убеждението като най-важен елемент. още

Марк като гост говорител на 3 часов уъркшоп за това как да разпознаете и използвате емоциите в личният живот и бизнеса

16 юни 2019   •   Новини   •   няма коментари   

още