Описание

Научете как да наемате правилните хора и да само-мотивирате служителите си, за да се радвате на ефективен екип!

Скъпи приятели,

• Успявате ли по време на интервю да изберете правилния човек, който е лоялен и работи за постигане на целите на вашата фирма, или се получава така, че наемате някой, просто за да има някой, който да свърши работата?

• Омръзнало ли Ви е служителите да не поемат отговорност за работата си

• Вашите служители приемат ли работата си като своя или работят, само за да получат заплата?

• Трябва ли да вършите сами всичко, ако искате да бъде свършено както трябва?

• Налага ли се да прилагате дисциплинарни мерки, за да могат хората ви да си свършат работата?

• Има ли конфликти във вашия екип?

• Писна ли Ви да Ви приемат като “лошото ченге”?

Нещо може да се направи! Регистрирайте се сега за едногодишен достъп до серия от над 15 видео обучения.  

Вижте част от темите, които ще се разглеждат на видео обучението. Това видео е със субтитри на български език:

За повече информация позвънете на 0879 532 628

ВЗЕМЕТЕ ДОСТЪП И НАУЧЕТЕ:

Мотивация на екипа:

1. Как да влияете позитивно на хората;

2. Начини за проследяване резултатите и оценяване на служителите;

3. Как да изградите приятна атмосфера, така че служителите да идват на работа с усмивка;

4. Кои фактори да премахнете, за да изградите лоялен екип;

5. Начини за справяне с конфликтите в екипа;

6. Метод, който да направи от служителите Ви екип, който постига резултати и е фокусиран към целите на фирмата;

7. Характеристики на проблемните колеги и как да се справиш с тях, без да разрушат екипа;

8. Как да комунуникирате, за да сте ефективен екип;

9. Уникален самогенериращ мотивация механизъм;

Интервю и наемане на служители:

1. Най-ефективните въпроси, които да зададете на интервюто, за да прецените вярно човека срещу Вас;

2. Как да разпознавате типовете хора по време на интервю и в екипите си и как да предвиждате реакциите им в обикновена работна атмосфера и в трудни ситуации;

3. Как да наемате служители, които са ориентирани към постигане на резултати, за да имате ефективен екип;

4. Как да предвиждате моделите им на поведение;

5. На кого какво и как да делегирате;

Асесмънт и напътствия спрямо изпълнените резултати на всеки служител:

1. Начин за безпристрастно оценяване на служителите;

2. План за подобряване на резултатите и проследяване развитието на всеки от екипа.

БОНУС: 1 час индивидуален коучинг на стойност 180лв

♦♦♦ ОТЗИВИ ♦♦♦

„Благодаря ви за това обучение! Ще бъде много полезно в изграждането на моя екип. И ако имам нужда от нови хора, сега знам как да имам правилна оценка при наемането на персонал. Вие ми дадохте много мотивация!“ – Генерален мениджър в международна търговска компания.

                                                                                                                                           „Великолепна презентация! Много полезна информация с практическо приложение, без значение в какъв бизнес или компания сте. Тези отлични техники със сигурност ще оптимизират и подобрят работата ми. “ – HR мениджър в основен мол

 

Обучител: Марк де Турк

Марк Де Турк е известен международен обучител и коуч с повече от 22 години опит. Водил е семинари за топ-мениджъри и лидери в цяла Европа, Азия, Северна и Южна Америка. Помогнал е на над 1000 компании да подобрят своята организация, продажби и маркетинг стратегия, така че мениджърите да бъдат по-свободни и служителите да работят по-ефективно.

НАПРАВЕТЕ ПЪРВАТА СТЪПКА КЪМ СЪЗДАВАНЕТО НА СИЛЕН, ЕФЕКТИВЕН ЕКИП!

КУПИ СЕГА!
Цена 900лв с включено ДДС