Семинар „21 тайни за стратегически организационни умения“

Разберете кои са необходимите стратегически организационни умения за успешно управление на Вашата фирма

Научете как да организирате и управлявате Вашата фирма, за да постигнете стабилно разрастване

Здравейте приятели,

 Знаете ли, че причината номер 1 фирмите да остават на едно и също ниво, и да не се развиват е липсата на добра организация? Защото ясната организация води до ефективност и продуктивност. Липсата на добра организация води до неразбория и губене на време.

Организационните умения ще Ви помогнат да управлявате и планирате бързо, уверено и ефективно, като премахнат безредието.

Ако вие:

• Нямате време да видите накъде върви вашата фирма;

• Имате чувството, че цари хаос в работния процес – всички правят всичко, а накрая вие трябва да довършвате/оправяте нещата;

• Се чувствате като „детектив“ и „разследвате“, за да откриете причината нещо да не е свършено или защо е объркано, понеже всеки служител повдига рамене и казва „Не знам/Не съм аз“;

• Искате да се разрастнете, но всеки нов служител вместо да добавя стойност и приходи, губи времето ви с въпроси, обясняснения и разяснение;

• Искате да научите как да изградите система за контрол и за мониторинг на Вашия бизнес, така че служителите Ви да бъдат много по-резултатни, Вие да печелите много повече;

• Не можете да си вдигнете главата от работа;

• Нямате свободно време за семейството си;

Нещо МОЖЕ да се направи! Запишете се СЕГА на семнара!

Програма на обучението „Организационни умения и стратегии“:

• Идеалният организационен бизнес модел за всяка дейност! Съдържа 7 основни отдела и всеки от тях има конкретни задължения, функции и крайни, взаимосвързани и взаимозависими резултати. Приложим както за малки, така и за големи фирми;

• Начин да подредите всички важни функции във фирмата си, така че тя да заработи, като една перфектно смазана машина;

• Ще знаете кои резултати и кога да следите, за да не губите фокус;

• Ясна представа кой и за какво ще отговаря;

• Как да изпозлвате организираните функции, за да планирате седмицата си и тази на служителите си, така че да не губите време и енергия в безмислени усилия;

• Какво е „шапка“ (позиция, процедури И краен резултат);

• „Шапката“ на управлението, разгледана в детайли, с придружаващите я „подшапки“;

• Шапката на човешки ресурси, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки;

• Шапката на маркетинг и продажби, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки;

• Шапката на финансите, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки;

• Шапката на доставката на продукт/услуга, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки;

• Шапката на осигуряване на качество, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки;

• Шапката на PR-а (връзки с обществеността и нови клиенти), разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки;

Кога: 19-ти ноември 2022г.

Къде: гр.София, хотел Метрополитън. Можете да се включите както присъствено, така и дистанционно (на живо).

Цена за присъствено участие: 390лв без ДДС за един участник  (цената включва материали, всеки ден две кафе паузи и обяд, възможност за нетуъркинг и видео запис от обучението).

Цена за дистанционно участие: 350лв без ДДС за един участник  (цената включва материали и видео запис от обучението).

 Отстъпка от цената:

-5% за ранно записване до 10 дни преди датата на провеждане

-10% за двама участници от една фирма

-15% за трима и повече участници от една фирма 

За повече информация и записване: 0879 532 628

Обучител: Марк де Турк

Марк Де Турк е известен международен обучител и коуч с повече от 22 години опит. Водил е семинари за топ-мениджъри и лидери в цяла Европа, Азия, Северна и Южна Америка. Помогнал е на над 1200 фирми в България да подобрят своята работа, така че мениджърите да бъдат по-свободни и служителите да работят по-ефективно.

* Участниците в целодневния семинар получават сертификат за успешно преминат курс по „Стратегически организационни умения” по стандарт на Модел на Административно Ноу-Хау и Хъбърд Мениджмънт Система, по които работят над 120 000 компании в цял свят (най-големите от които Cisco Systems, HP, Toyota, Nissan, Asseptica, IMS и други).

** С цел двойно въздействие всички обучения на ИДЕАс се водят на български и английски език

*** Семинарът е изцяло практически насочен и още на следващия ден можете да започнете да прилагате получените инструменти, за това съветваме да има поне по двама души от една фирма.

При участие получавате допълнително: Система „Бизнес мониторинг“, която представлява таблица в графичен вид на всички основни статистики за всяка една компания.

Освободете се от проблемите на Вашата работа! Организирайте, за да имате повече свободно време!

Запишете се сега!

• 

  Видео обучение

  лв.300.00

  Разходите за доставка не са включени

  Ще Ви изпратим линк с видео обучение. Цената е с включено ДДС.

  количество за Видео обучение

  Купи
• 

  Дистанционно обучение „Стратегически организационни умения“

  лв.398.00

  Разходите за доставка не са включени

  количество за Дистанционно обучение "Стратегически организационни умения"

  Купи
• 

  Присъствено обучение „Стратегически организационни умения“

  лв.444.00

  Разходите за доставка не са включени

  количество за Присъствено обучение "Стратегически организационни умения"

  Купи
• 

  Регистрация за двама „Организационни умения“

  лв.795.00

  Разходите за доставка не са включени

  количество за Регистрация за двама "Организационни умения"

  Купи

© 2018 Бизнес тренинги и обучения от IDEAs България – Консултиране, тренинги, обучения по мениджмънт, ефективна организация и стратегически продажби.

*Уважаеми дами и господа моля имайте предвид, че при подаване на регистрационната форма за участие в семинарите, организирани от ИДЕАс България, ние разчитаме на Вашата коректност. Отказ от участие се приема до 10 дни преди обучението, в противен случай се заплаща 30% от таксата за семинара като логистични разходи.

април 1, 2019

Мога да споделя, че прилагането на наученото на Вашите семинари даде положителни резултати.

Фактите са следните:
Въведохме лични статистики за всеки от служителите във фирмата. За търговците - това са продажбите в лева, за производството - произведената продукция в лева, за фронт-офиса, приетите поръчки в лева, за бек-офиса, обработените документи в броя и пр.
Накратко, всеки служител има числова характеристика, която отразява неговия седмичен резултат.

Седмичната оперативка провеждаме в петък преди началото на работния ден, понеже търговците пътуват и се връщат по различно време следобед.
На оперативката разглеждаме резултатите на всеки в графичен вид с нанесена линия на тренда за последните 7-8 седмици.
Позитивният тренд получава месечна премия от 25%. Негативният или липсата на тренд нямат санкция.

Резултати:
1. Времето за провеждане на оперативки намаля от 60-90 минути на 10 минути. Прегледа на резултатите на видеостената отнема 1-2 минути.Другото време е за да обсъдим общите мерки за промяна на негативен тренд при някой от колегите. Разбира се, никой не е равнодушен към такъв тип внимание и се стреми да го избегне.

2. Напълно спря негативното облъчване с мнения от асоциалния контингент, който всеки си отглежда. "Пиновете" станаха по-активни и по-често постигат позитивен тренд.

3. Продажбите се увеличиха, произведената продукция нарастна при това, което е най-любопитното - с по-малък брой хора. Моето обяснение на последното е, че това е поради честото отсъствие на асоциалните елементи, които не са способни да работят с постоянно натоварване и високи резултати. Радостното е, че тези хора са "осветени" и техните негативни мнения слабо влияят. Като цяло останалите ги изолираха. Получи се цял социален експеримент!
Мога да пиша още много, но ценейки Вашето време, ОГРОМНО БЛАГОДАРЯ за онова, което научих от Вас, ще се радвам да се срещаме и в бъдеще.

Поздравете Марк,

С моето най-голямо уважение,

ББ, управител на прозиводствена фирма"

**Уведомяваме Ви, че при подаване на регистрационната форма системата автоматично Ви регистрира за получаване на нашия бюлетин.

*** Повече информация за това как съхраняваме и обработваме Вашите лични данни можете да видите тук: http://freeboss.bg/gdpr/

51 опасности, които могат да спрат развитието на Вашата фирма

Научете как да върнете 66% от енергията на организацията си*

Скъпи приятели,

Има някои често срещани „малки“ грешки, неприятности и препъни-камъчета във всяка фирма. Неща, които знаете, че трябва да промените, но или не знаете как, или не ви остава време за тях, или ви се струват не толкова важни, за да инвестирате усилия в тях.

Истината, обаче, е малко по-различна. Всички тези на пръв поглед малки и незначителни грешки и неодстатъци, когато се случват често или са много, могат сериозно да забавят развитието на вашата фирма и дори да го спрат.

Замислете се дали ви се е случвало:

• Да се налага да проверявате дали информацията, която получавате от служителите и колегите си, е вярна, защото нямате пълно доверие?

• Да има хора във вашия екип, които непрекъснато да намират проблеми, които вие трябва да решавате?

• Да има хора във фирмата ви, които не искат да поемат достатъчно отговорност за работата си и непрекъснато да имат нужда някой да им казва какво да правят?

• Да дадете задача, която да искате да бъде изпълнена по определен начин, но човекът, който я изпълнява, „знае по-добре“ и прави каквото си иска?

• Когато откриете, че има някакъв проблем, хората да си прехвърлят отговорността- „аз не съм виновен, не разбрах/не знаех/не бях аз- той беше“ ?

Има точно 51 такива „малки“ опасности, които могат да доведат до сериозни проблеми във вашата фирма и да ви накарат да полудеете- стъпка по стъпка.

За да не се стига до този момент организираме специален семинар, който на шега наричаме „51 начина да подлудиш един мениджър“.  Добрите новини са, че за всеки един от тях има „противоотрова“. Защото когато знаеш технологията как да оправиш нещо и можеш да го направиш, не можеш да бъдеш афектиран от него.

Програма:

• Въведение

• Как да работите с факти и да филтрирате мнения

• 51 опасности, с които всеки мениджър може да се сблъска, и практически решения за всяка от тях

Може да се включите в обучението или присъствено (гр.София, хотел Метрополитън) или дистанционно (онлайн, излъчваме на живо).

Цена за присъствено участие: 390лв. без ДДС за един участник  (цената включва материали, две кафе паузи, обяд, видео записи от обучението и възможност за нетуъркинг)

Цена за онлайн участие: 350лв. без ДДС за един участник (цената включва материали, видео запис от обучението)

 Отстъпка от цената:

15% за ранно записване до 7 дни преди датата на провеждане (331лв. без ДДС за присъствено и 297лв за дистанционно участие)

10% за втори и всеки следващ участник от една и съща фирма.

За повече информация и записване: 0879 532 628

Кога: 9-ти юли

Обучител: Марк де Турк

Марк Де Турк е известен международен обучител и коуч с повече от 22 години опит. Водил е семинари за топ-мениджъри и лидери в цяла Европа, Азия, Северна и Южна Америка. Помогнал е на над 1000 компании в България да подобрят своята организация, продажби и маркетинг стратегия, така че мениджърите да бъдат по-свободни и служителите да работят по-ефективно.

*С цел двоен ефект всички обучения на ИДЕАс България се водят на български и английски език

* Участниците в целодневния семинар получават сертификат за успешно преминат курс по „51 бизнес решения” по стандарт на Модел на Административно Ноу-Хау и Хъбърд Мениджмънт Система, по които работят над 120 000 компании в цял свят (най-големите от които Cisco Systems, HP, Toyota, Nissan, Asseptica, IMS и други).

** С цел двойно въздействие всички обучения на ИДЕАс се водят на български и английски език

*** Семинарът е изцяло практически насочен и още на следващия ден можете да започнете да прилагате получените инструменти, за това съветваме да има поне по двама души от една фирма.

Нещо МОЖЕ да се направи!

Отървете се от малките опасности, които могат да доведат до големи неприятности!

Запазете своето място СЕГА!