Семинар “21 тайни за стратегически организационни умения”

Разберете кои са необходимите стратегически и организационни умения за успешно управление на Вашата фирмата

Научете как да организирате и управлявате Вашата фирма

Здравейте приятели,

В бързо променящата се бизнес среда, в която работят съвременните фирми, цялостното планиране и подготовка са от решаващо значение за успеха на бизнеса.

Организационните умения носят огромни ползи, като ще ви помогнат да преразгледате и усъвършенствате начина, по който управлявате, да подобрите и и направите по-ефективен текущия си подход към планирането, организирането и изпълнението на работните процеси.

Благодарение на тези стратегически и организационни умения ще можете да имате ясна представа за стратегиите за по-добро планиране и организация. Съвременните инструменти, в съчетание с практически упражнения, съвети и техники, ще подобрят начина, по който планирате и подхождате към работата си.

Ако вие:

• Имате усещането, че сте роб на вашата работа,

• Ви се налага да вършите цялата работа сами,

• Нямате време да видите накъде върви вашата фирма,

• Сте непрекъснато зарити от текущи задачи,

• Не ви остава време за семейството,

• Искате да научите как да изградите система за контрол и за мониторинг на Вашия бизнес, така че служителите Ви да бъдат много по-резултатни и Вие да печелите пъти повече,

Нещо МОЖЕ да се направи! Запишете се СЕГА на семнара!

За повече информация и регистрация- 02/9623984

Дата: 11.12.2019г, от 10:00 до 18:00 часа
Къде: гр.София, хотел Metropolitan

ЦЕНА за присъствена форма на обучение: 350 лв. без ДДС

Цените включват: материали, две кафе-паузи и обяд.

Цена за ранно записване за присъствена форма до 04.12.2019г – 295лв без ДДС

  Ако не можете да се включите в присъствената форма, можете да използвате онлайн формата. Видеото от семинара ще бъде качено на следващия ден, с достъп за заплатилите курса.

Цена за онлайн форма на обучение: 310лв без ДДС 

Ценна за ранно записване до 04.12.2019г за онлайн форма на обучение: 255лв без ДДС

Програма на обучението “Организационни умения и стратегии”:

• Идеалният организационен бизнес модел за всяка дейност! Съдържа 7 отдела, всяка с конкретни задължения и функции.

• Какво е “шапка” (позиция, процедури И краен резултат)

• “Шапката” на управлението, разгледана в детайли, с придружаващите я “подшапки”

• Шапка на човешки ресурси, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки

• Шапка на маркетинг и продажби, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки

• Шапка на финансите, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки

• Шапка на доставката на продукт/услуга, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки

• Шапка на осигуряване на качество, разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки

• Шапка на PR-а (връзки с обществеността и нови клиенти), разгледана в детайли, с придружаващите я подшапки

Обучител: Марк де Турк

Марк Де Турк е известен международен обучител и коуч с повече от 22 години опит. Водил е семинари за топ-мениджъри и лидери в цяла Европа, Азия, Северна и Южна Америка. Помогнал е на над 800 фирми да подобрят своята работа, така че мениджърите да бъдат по-свободни и служителите да работят по-ефективно.

* Участниците в целодневния семинар получават сертификат за успешно преминат курс по „Стратегически организационни умения” по стандарт на Модел на Административно Ноу-Хау и Хъбърд Мениджмънт Система, по които работят над 120 000 компании в цял свят (най-големите от които Cisco Systems, HP, Toyota, Nissan, Asseptica, IMS и други).

** С цел двойно въздействие всички обучения на ИДЕАс се водят на български и английски език

*** Семинарът е изцяло практически насочен и още на следващия ден можете да започнете да прилагате получените инструменти, за това съветваме да има поне по двама души от една фирма.

При участие получавате допълнително: Система „Бизнес мониторинг“, която представлява таблица в графичен вид на всички основни статистики за всяка една компания.

Освободете се от проблемите на Вашата работа! Организирайте, за да имате повече свободно време!

Запишете се сега!

© 2018 Бизнес тренинги и обучения от IDEAs България – Консултиране, тренинги, обучения по мениджмънт, ефективна организация и стратегически продажби.

*Уважаеми дами и господа моля имайте предвид, че при подаване на регистрационната форма за участие в семинарите, организирани от ИДЕАс България, ние разчитаме на Вашата коректност. Отказ от участие се приема до 10 дни преди обучението, в противен случай се заплаща 30% от таксата за семинара като логистични разходи.

**Уведомяваме Ви, че при подаване на регистрационната форма системата автоматично Ви регистрира за получаване на нашия бюлетин.

*** Повече информация за това как съхраняваме и обработваме Вашите лични данни можете да видите тук: http://freeboss.bg/gdpr/

51 опасности, които могат да спрат развитието на Вашата фирма

Научете как да върнете 2/3 от енергията на организацията си*

Скъпи приятели,

Има някои често срещани “малки” грешки, неприятности и препъни-камъчета във всяка фирма. Неща, които знаете, че трябва да промените, но или не знаете как, или не ви остава време за тях, или ви се струват не толкова важни, за да инвестирате усилия в тях.

Истината, обаче, е малко по-различна. Всички тези на пръв поглед малки и незначителни грешки и неодстатъци, когато се случват често или са много, могат сериозно да забавят развитието на вашата фирма и дори да го спрат.

Замислете се дали ви се е случвало:

• Да се налага да проверявате дали информацията, която получавате от служителите и колегите си, е вярна, защото нямате пълно доверие?

• Да има хора във вашия екип, които непрекъснато да намират проблеми, които вие трябва да решавате?

• Да има хора във фирмата ви, които не искат да поемат достатъчно отговорност за работата си и непрекъснато да имат нужда някой да им казва какво да правят?

• Да дадете задача, която да искате да бъде изпълнена по определен начин, но човекът, който я изпълнява, “знае по-добре” и прави каквото си иска?

• Когато откриете, че има някакъв проблем, хората да си прехвърлят отговорността- “аз не съм виновен, не разбрах/не знаех/не бях аз- той беше” ?

Има точно 51 такива “малки” опасности, които могат да доведат до сериозни проблеми във вашата фирма и да ви накарат да полудеете- стъпка по стъпка.

За да не се стига до този момент организираме специален семинар, който на шега наричаме “51 начина да подлудиш един мениджър”.  Добрите новини са, че за всеки един от тях има “противоотрова”. Защото когато знаеш технологията как да оправиш нещо и можеш да го направиш, не можеш да бъдеш афектиран от него.

Кога: 28ми септември (петък), от 10 до 18 часа

Къде: Pest Western Premier Hotel (бул.Брюксел 11) 

Цена: 350лв без ДДС

Специална цена за записване до 24ти септември- 290лв без ДДС

*Този семинар е част от трилогията обучения, които организираме, чрез които имаме за цел да получите едни от най-важните инструменти, които да ви направят част от групата на топ-мениджърите в България и по света!

Програма:

• Въведение

• Как да работите с факти и да филтрирате мнения

• 51 опасности, с които всеки мениджър може да се сблъска, и практически решения за всяка от тях

Обучител: Марк де Турк

Марк Де Турк е известен международен обучител и коуч с повече от 22 години опит. Водил е семинари за топ-мениджъри и лидери в цяла Европа, Азия, Северна и Южна Америка. Помогнал е на над 800 компании в България да подобрят своята организация, продажби и маркетинг стратегия, така че мениджърите да бъдат по-свободни и служителите да работят по-ефективно.

*Осигурен е превод от английски на български език.

Нещо МОЖЕ да се направи!

Отървете се от малките опасности, които могат да доведат до големи неприятности!

Запазете своето място СЕГА!