1. Трябва да може да създава игра за екипа си (да определят целите, да слагат бариерите И да дават свобода).
2. Трябва да може да защитава екипа си от „саботьори“ – т.е трябва да знаете как да различавате тези хора, които пред Вас изглеждат много мили, но зад гърба Ви активно саботират дейността.
3. Трябва да можете да раздавате и делегирате задачите по начин, по който хората да не се ориентират единствено към това да „свършат работата“, а към постигането на резултата.
4. Трябва да знаете какво наистина е мотивацията, за да помогнете на хората си да бъдат самомотивирани. Понеже знаете ли, че Вие лично не можете да мотивирате никой друг, освен себе си?
Най-голямата болест на мениджъра?
5. Трябва да имате обективен инструмент за оценка на хората си и оценка на техния труд, за да има справедливост на работното място.
6. Трябва да познавате хората си – истинския човек, а не маската, която повечето носят на работното си място, за да знаете как да не се афектирате от различните им емоции, на кого можете да имате доверие и на кого не.
7. Трябва да можете да помагате на хората в екипа си да растат като поемат повече отговорност за работата си и да неидват при Вас за всеки проблем.
Ако искате да подобрите някоя от тези точки можете да видите допълнителна информация за семинара на който даваме прости и практични инструменти за тях.
Автор: Дарина Малеева