Искам да споделям с вас как загубих работата си. Целта е да се предпазите от подобен неприятен опит, като служител, собственик на бизнес или мениджър на екип.
Няма да изпадам в подробности относно моята история, но ще ти споделя, че ми се искаше да знам причината за провала си много по-рано. Позитивното е, че ако не бях минала през това, нямаше да имам възможността да ти бъда полезна с тази информация.
Тъй като не знаех формулите за успех, прехвърлях отговорността за провала си на другите, което по никакъв начин не ми помогна, а само доведе до огорчение. Докато един не попаднах на Марк Де Турк и известните му формули и състояния за успех.
Ето какво се случи! 6 години работех в прекрасен отдел с добра екипна работа и разбирателство, след което ми предложиха повишение и преместване в друг отдел. С удоволствие и ентусиазъм приех предизвикателството. Тогава започнах да правя грешка след грешка. Но не знаех, че предприетите от мен действия, бяха причината да ме освободят от работа. Докато не научих формулата за хора започващи нова длъжност, в нов отдел, нов бизнес, нова връзка или така нареченото състояние на несъществуване. За съжаление, когато я чух беше вече късно, защото бяха минали 7 месеца след като загубих работата си.
Грешките, които направих бяха следните: – опитах се да променя системата на работа в отдела с цел оптимизация, ефективност и коректна складова наличност; – използвах добрите практики относно екипната работа в прекрасния ми предишен отдел, но се оказа, че новия отдел има съвсем различни правила и сплотеността не беше едно от тях. Просто така работеха нещата.
След като ми казаха сбогом, разбрах от 6-те формули за успех и разрастване, че съм била в състояние на несъществуване, когато съм започнала работа в новия отдел. А това състояние предполага използването на формула, която гласи: 1. Открий комуникационните линии – кой с кого комуникира и за какво. 2. Направи себе си познат. 3. Разбери какво се иска и търси от теб. 4. Произведи, направи, достави това, което се иска от теб.
Най-голямата болест на мениджъра
Никъде в тази формула не пише променяй установения ред. Именно това е най-голямата грешка, която можеш да направиш, когато започваш нещо ново. Ако си изпълнил правилно формулата ще стигнеш до по-високото състояние, което се нарича опасност. Там формулата е различна и ако следваш всички формули ще стигнеш до състояние на сила. Но ако правиш грешки от незнание, като мен, може би дори няма да бъдеш в несъществуване.
Казвам се Андрей Каменов и съм собственик на Орбисофт, компания изработваща софтуерни системи и сайтове. Харесвам си работата и я върша с желание всеки ден в продължение на 7 години. Въпреки растящия тренд на бизнеса ми дълго време се борих с организациони проблеми с комуникацията с клиентите и продажбата. Имах ясни цели за това къде искам да бъда и какво да постигна, но пътят към постигането им ми бе неясен, объркан с времето все по труден. С няколко думи: „Много работа за малки и незадоволителни резултати.“
След преминаването на семинара “Free Boss” разбрах, че съм изгубил много време в лутане и търсене на сложни системи за организиране на бизнеса, времето, екипа, продуктите и енергията. Тази цялата верига я намерих в курсовете на ‘Ideas’. Работата с Марк и екипа му ми помогна да удвоя продажбите си, да подредя процесите си и да доставям продуктите си навреме. Искрено Препоръчвам работата с Марк и Ideas ако някой има съмнение, може да ми пише на an.kamenov@gmail.com. Ще се радвам да поговоря с него за това.
31.01.2019г.
Андрей Каменов
Здравей Дарина,
Аз също ти благодаря за прекрасното обучение и персонално към теб за допълнителното отделено време към нас.
Накарахте ме да се вглеждам по различен начин в хората около мен, независимо дали те са наши клиенти или мои близки хора. Никога не се бях замисляла в крайна сметка колко много можеш да бъдеш полезен, когато разпознаеш емоцията в човека си срещу теб и да го накараш да мине в по-високо ниво. Пробвах то. Това е нещо невероятно. Благодаря ти!
В очакване но нови срещи!
Поздрави,
Аделина Йорданова
КРАСКО
Мога да споделя, че прилагането на наученото на Вашите семинари даде положителни резултати.
Фактите са следните:
Въведохме лични статистики за всеки от служителите във фирмата. За търговците - това са продажбите в лева, за производството - произведената продукция в лева, за фронт-офиса, приетите поръчки в лева, за бек-офиса, обработените документи в броя и пр.
Накратко, всеки служител има числова характеристика, която отразява неговия седмичен резултат.
Седмичната оперативка провеждаме в петък преди началото на работния ден, понеже търговците пътуват и се връщат по различно време следобед.
На оперативката разглеждаме резултатите на всеки в графичен вид с нанесена линия на тренда за последните 7-8 седмици.
Позитивният тренд получава месечна премия от 25%. Негативният или липсата на тренд нямат санкция.
Резултати:
1. Времето за провеждане на оперативки намаля от 60-90 минути на 10 минути. Прегледа на резултатите на видеостената отнема 1-2 минути.Другото време е за да обсъдим общите мерки за промяна на негативен тренд при някой от колегите. Разбира се, никой не е равнодушен към такъв тип внимание и се стреми да го избегне.
2. Напълно спря негативното облъчване с мнения от асоциалния контингент, който всеки си отглежда. "Пиновете" станаха по-активни и по-често постигат позитивен тренд.
3. Продажбите се увеличиха, произведената продукция нарастна при това, което е най-любопитното - с по-малък брой хора. Моето обяснение на последното е, че това е поради честото отсъствие на асоциалните елементи, които не са способни да работят с постоянно натоварване и високи резултати. Радостното е, че тези хора са "осветени" и техните негативни мнения слабо влияят. Като цяло останалите ги изолираха. Получи се цял социален експеримент!
Мога да пиша още много, но ценейки Вашето време, ОГРОМНО БЛАГОДАРЯ за онова, което научих от Вас, ще се радвам да се срещаме и в бъдеще.