Организиране и “шапки” (видео)

Човек, който е шапкуван, може да контролира позицията си.

Как да бъдеш добър мениджър – част 1

Делегирай ефективно!

Много собственици на фирми задържат задачи твърде дълго и не успяват да делегират правилно, губейки енергия, която би била по-добре изразходвана другаде. В тази статия ще разберете защо това е от значение и как да го направите, така че всички в бизнеса Ви да се възползват.

Комуникационни упражнения, които ще променят живота ти!

Проучвания сочат, че работещите отделят между 70 и 85 процента от времето си в общуване с ръководители, колеги, подчинени, клиенти, външни партньори и т.н. Мениджърите осъществяват главните си функции – планиране, координиране, ръководене и контролиране – чрез пряка комуникация.

И не е тайна, че лошата комуникация е пагубна за вашата организация, но ще се изненадате от мащаба на вредите, които може да нанесе. Според “The Poor Cost of Communications” (Лошата цена на комуникацията), изследване, цитирано от Society of Human Resource Management (SHRM), “анкета сред 400 фирми с по 100 000 служители всяка докладва средна загуба от 62,4 милиона щ.д. годишно на фирма поради неадекватна комуникация със и между служителите”. И макар Вашата фирма да е едва частица от размера на фирмите, включени в анкетата, Вие не сте имунизирани срещу ефектите от неефективните комуникации.

Как да разпознаеш саботьорите в екипа ти?

Успешното управление на различията зависи най-вече от ценностите, етиката, както и от наличието на добра воля.

Практиката ни показва, че във всеки екип има 80 % позитивни хора, с които се работи лесно. Но за съжаление има и 20 %, които ще направят всичко, за да ти попречат да ръководиш добре.

А ти можеш ли да ръководиш екипа си без никакви проблеми?

Ако отговорът не е “да” знай, че едно от най-важните неща е да разбереш кои са хората, които искат да те спрат!