месечно издание „Само нагоре“ бр.16

Липса на основни умения за работа с хора

Кои са основните липси в знанието за екипната работа на ръководителите, които наблюдаваме най-често?

Като мениджър Вие се сблъсквате с множество предизвикателства на  работното място. От управлението на екипи до навигирането в сложни  организационни структури, работата може да бъде плашеща.

Ето някои  от най-големите управленски проблеми, с които се сблъскват  мениджърите днес, заедно с потенциалните им решения: 

Управление на различни типове хора: Служителите в днешно време са  по-разнообразни от всякога. Мениджърите трябва да се научат как да  управляват хора от различни култури, произход и поколения, с различни  виждания. 

Решение: Голяма част от хората на ръководни позиции са с много  компетенции за работата си, но почти никой от тези, които аз съм  наблюдавала, не е инвестирал в мениджмънт умения. Програмите за  обучение могат да помогнат на мениджърите да развият своята  ръководна компетентност и да се научат как да управляват ефективно  различни екипи.  

Справяне с трудни служители: Управлението на трудни служители  може да бъде предизвикателна задача. Тези служители може да са  трудни за промяна, да нямат мотивация или да имат лошо отношение.

Решение: Мениджърите трябва да се опитат да идентифицират  основните причини за трудното поведение и да работят за справяне с  тези проблеми. Това може да включва определяне на ясни очаквания, а  в някои случаи може да се наложи предприемане на дисциплинарни  мерки. 

Балансиране на натоварването и приоритетите: Мениджърите често са  изправени пред различни изисквания и трябва да жонглират с  множество задачи и отговорности. 

Решение: Ефективното управление на времето и уменията за  приоритизиране са критични за мениджърите. Това може да включва  делегиране на задачи на членовете на екипа, определяне на ясни  приоритети и изключване на думата „може би” от техния речник. 

Изграждане и поддържане на взаимоотношения: Силните взаимоотношения са от съществено значение за успеха във всяка управленска роля.  Мениджърите трябва да изградят връзка със служителите си, като  създадат оптимална среда за ефективна работа в екип. 

Решение: Изграждането на взаимоотношения отнема време, усилия и  много грижа. Мениджърите трябва да знаят кои са членовете на  техните екипи, на които истински могат да разчитат, както и как да им  помогнат да поемат повече отговорност, за да растат а своето работно  място.

В заключение, мениджърите са изправени пред редица  предизвикателства в работата си, от управлението на различи типове  хора, до изграждане на силни личности в екипа си.  

Чрез инвестиране в програми за обучение и развитие, фокусиране  върху изграждането на силни взаимоотношения и приоритизиране на  уменията за ефективно управление на времето и делегиране,  мениджърите могат да се справят успешно с тези предизвикателства и  да водят своите екипи към успех. 

Все пак малко са ръководителите, които имат истински знания как  да бъдат и специалисти, и ръководители.  Вярвате ли, че има едно обучение, което само за няколко часа дава  истински, практични инструменти за справяне с тези  предизвикателства?

Липса на основни инструменти за подбор

Кои са основните липси в знанието за екипната работа на ръководителите, които наблюдаваме най-често?

Наемането на нови служители е критична функция на всяка организация.

Но въпреки важността му, много мениджъри се борят с трудоемкия и  предизвикателен процес да намерят правилните хора.  

От идентифицирането на точните кандидати до оценката на  автобиографиите и провеждането на интервюта, процесът на наемане може да бъде изпълнен с трудности, които могат да доведат до лоши кадри и скъпо текучество.

Ето някои от най-големите предизвикателства, пред които са изправени мениджърите по време на процеса на наемане и  как да ги преодолеят: 

Идентифициране и привличане на най-добри таланти: Едно от  най-големите предизвикателства, пред които са изправени мениджърите,  е привличането на най-добрите таланти в тяхната организация. При  конкурентен пазар на труда може да е трудно да видите зад маските,  които повечето кандидати за работа носят по време на интервю. 

Решение: За да привлекат най-добрите таланти, мениджърите трябва да  знаят и да могат да избират кандидати, които да им свършат работа, т.е  трябва да се проверяват още по време на интервюто както компетентност- та, така и ориентираността към резултати. Трябва да се създаде система,  която на практика да проверява тези две неща, защото, както знаете,  автобиографиите могат да бъдат подлъгващи.

Несъзнателни пристрастия: Несъзнателните пристрастия могат да  повлияят на решенията на мениджърите за наемане, което води до  нелоялни практики и лоши решения за наемане. 

Решение: За да преодолеят несъзнателните пристрастия, мениджърите  трябва да използват обективни критерии за оценка на кандидатите, като  техните умения, опит и квалификации, и да избягват субективни  фактори като лични предпочитания или външен вид. Можете също така  да използвате техники за структурирано интервю, които се фокусират  върху въпроси, свързани с позицията, и оценяват кандидатите спрямо  конкретни изисквания за работа. 

Дълъг процес на наемане: Дългият процес на наемане може да доведе до  разочарование както за мениджърите, така и за кандидатите, което води  до негативно преживяване за всички участващи страни. 

Решение: Определете ясни срокове и очаквания за процеса на наемане и  общувайте редовно с кандидатите, за да предоставяте актуална  информация за техния статус. Това може да помогне за създаването на  положително преживяване и да подобри шансовете за наемане на  правилния кандидат. 

Като разбирате и преодолявате тези предизвикателства, можете да  подобрите процеса на наемане и да привлечете най-добрите таланти във  вашата организация.

С въведен точен и обективен процес на наемане,  можете да увеличите шансовете си за успешни наемания, които  допринасят за успеха на вашата организация.