Имах проблем да кажа това на екипа си, докато не намерих това видео
26 ноември 2020 •
няма коментари
Много мениджъри се притесняват да кажат директно на служителите си, какво искат да получават, като комуникация, за да не пилеят време, което и без това нямат. Сигурно ти се е случвало някой от екипа постоянно да идва при теб и да иска какви ли не отговори на какви ли не проблеми, които принципно той сам трябва да реши. Наел си човек, за да свърши част от твоята работа, а не за да добавя още проблеми, които ти трябва да отмяташ.
Има само 4 неща, които всеки мениджър НЕ иска да получава от екипа си:
1) Някой да изисква решение на проблем, който се предполага, че трябва да бъде решен от хората, назначени за това. Шефе, какво да правя тук, кажи как да се справя с това, може ли да решиш този проблем, има такъв проблем, какво е решението и т.н. Ако искаш да превърнеш хората си в тотални роботи и себе си в още по-зает и натоварен човек, който няма време да осигури успеха на фирмата си, то просто давай решения на всеки човек.
3) Данни – или просто бръщолевене, данни с които не можеш да свършиш никаква работа, нещо което няма връзка с твоята и целта на фирмата. Това не е информация.
2) Изопачена истина– това може да включва слухове, клюки, лъжа, негативни мнения. Това отнема от 66% от времето, вниманието и енергията на хората. Всяка погрешна информация подадена на мениджъра, дърпа екипа и успеха на фирмата надолу.
3) „Връщане на топката“ – Казваш „Този месец искам да се свърши това“ и човекът, който трябва да го свърши казва ЗАЩО?; Ами..; НЕ.
Да, не е лесно да си мениджър. Но има основни правила, които ще направят живота ти, като мениджър, по-лесен.
Ако ти не цениш времето си, защо трябва някой друг да го е грижа за това.
Как да обясниш какво искаш да получаваш в комуникацията си с тях, без да бъдеш груб, но в същото време да си достатъчно ясен.
Бизнес консултантът Марк Де Турк обяснява в това пет минутно видео какво иска един мениджър да получава, като комуникация, от служителите си.
Безплатен тест, с който да подобриш живота си
Той също така дава примери за това, което мениджърът не иска да получава. Ще намерите решение какво да правите, за да не губите време и енергия.
Това, което трябва да направиш е просто да пуснеш видеото на служителите си. Можеш дори да го включиш в тяхната обучаваща програма, още при постъпването им.
Видеото е на английски език.
Знаеш ли, коя е най-голямата грешка на мениджъра към неговия екип?
Spread the word
Нашият канал в YouTube
За да видите нашите събития, кликнете върху картинката.Какво мислят клиентите ни
Кликнете върху картинката, за да видите какво казват клиентите ни за нас.Нашите клиенти
