51 опасности, които могат да спрат развитието на Вашата фирма

Научете как да върнете 66% от енергията на организацията си*

Скъпи приятели,

Има някои често срещани „малки“ грешки, неприятности и препъни-камъчета във всяка фирма. Неща, които знаете, че трябва да промените, но или не знаете как, или не ви остава време за тях, или ви се струват не толкова важни, за да инвестирате усилия в тях.

Истината, обаче, е малко по-различна. Всички тези на пръв поглед малки и незначителни грешки и неодстатъци, когато се случват често или са много, могат сериозно да забавят развитието на вашата фирма и дори да го спрат.

Замислете се дали ви се е случвало:

• Да се налага да проверявате дали информацията, която получавате от служителите и колегите си, е вярна, защото нямате пълно доверие?

• Да има хора във вашия екип, които непрекъснато да намират проблеми, които вие трябва да решавате?

• Да има хора във фирмата ви, които не искат да поемат достатъчно отговорност за работата си и непрекъснато да имат нужда някой да им казва какво да правят?

• Да дадете задача, която да искате да бъде изпълнена по определен начин, но човекът, който я изпълнява, „знае по-добре“ и прави каквото си иска?

• Когато откриете, че има някакъв проблем, хората да си прехвърлят отговорността- „аз не съм виновен, не разбрах/не знаех/не бях аз- той беше“ ?

Има точно 51 такива „малки“ опасности, които могат да доведат до сериозни проблеми във вашата фирма и да ви накарат да полудеете- стъпка по стъпка.

За да не се стига до този момент организираме специален семинар, който на шега наричаме „51 начина да подлудиш един мениджър“.  Добрите новини са, че за всеки един от тях има „противоотрова“. Защото когато знаеш технологията как да оправиш нещо и можеш да го направиш, не можеш да бъдеш афектиран от него.

Програма:

• Въведение

• Как да работите с факти и да филтрирате мнения

• 51 опасности, с които всеки мениджър може да се сблъска, и практически решения за всяка от тях

Може да се включите в обучението или присъствено (гр.София, хотел Метрополитън) или дистанционно (онлайн, излъчваме на живо).

Цена за присъствено участие: 390лв. без ДДС за един участник  (цената включва материали, две кафе паузи, обяд, видео записи от обучението и възможност за нетуъркинг)

Цена за онлайн участие: 350лв. без ДДС за един участник (цената включва материали, видео запис от обучението)

 Отстъпка от цената:

15% за ранно записване до 7 дни преди датата на провеждане (331лв. без ДДС за присъствено и 297лв за дистанционно участие)

10% за втори и всеки следващ участник от една и съща фирма.

За повече информация и записване: 0879 532 628

Кога: 9-ти юли

Обучител: Марк де Турк

Марк Де Турк е известен международен обучител и коуч с повече от 22 години опит. Водил е семинари за топ-мениджъри и лидери в цяла Европа, Азия, Северна и Южна Америка. Помогнал е на над 1000 компании в България да подобрят своята организация, продажби и маркетинг стратегия, така че мениджърите да бъдат по-свободни и служителите да работят по-ефективно.

*С цел двоен ефект всички обучения на ИДЕАс България се водят на български и английски език

* Участниците в целодневния семинар получават сертификат за успешно преминат курс по „51 бизнес решения” по стандарт на Модел на Административно Ноу-Хау и Хъбърд Мениджмънт Система, по които работят над 120 000 компании в цял свят (най-големите от които Cisco Systems, HP, Toyota, Nissan, Asseptica, IMS и други).

** С цел двойно въздействие всички обучения на ИДЕАс се водят на български и английски език

*** Семинарът е изцяло практически насочен и още на следващия ден можете да започнете да прилагате получените инструменти, за това съветваме да има поне по двама души от една фирма.

Нещо МОЖЕ да се направи!

Отървете се от малките опасности, които могат да доведат до големи неприятности!

Запазете своето място СЕГА!

Отървете се от „роботите“ във Вашия екип!

Отървете се от „роботите“ във Вашия екип!

Разберете тайната на отговорния и самомотивиран екип!

Скъпи приятели,

Едно от най-големите предизвикателства за всеки мениджър е да повиши нивото на отговорност на своите служители и да поддържа висока тяхната мотивация. 

Много мениджъри, искрено ангажирани да управляват хората си качествено, пилеят огромни ресурси от време и усилия в опити да мотивират хората си, но в същото време имат чувството, че постигат незадоволителни резултати. 

На много от Вас това може да се струва нелека, почти невъзможна задача, но всъщност има много лесни и практически инструменти, чрез които бързо и ефективно да подобрите работата във Вашия екип.

Ако Вие:

• Не сте съвсем наясно кога хората Ви трябва да взимат решения сами и кога трябва да се допитват до Вас

• Се мъчите да повишите ангажираността на служителите Ви към работния процес 

• Прекарвате повече време в разговори и обяснения защо нещо трябва да се свърши или не е свършено както трябва

• Искате хората Ви да поемат повече отговорност и инициатива

• Не знаете кой е правилния начин да подходите към служител, който е направил грешка

• Се опитвате чрез стриктна дисциплина да постигнете изпълнение на възложените задачи

Тогава този семинар е за Вас! Нещо може да се направи!

Запишете се СЕГА!

За повече информация и регистрация- 02/9623984

Кога: 09.11.2018г, от 10:00 до 18:00 часа
Къде: Best Western Premier Hotel

ЦЕНА: 350 лв. без ДДС 

Отстъпка за записване до 05.11.2018г: 290лв без ДДС

Цените включват: материали, две кафе-паузи и обяд.

Краен резултат:  Ще знаете как да помогнете на Вашите служители да поемат повече отговорност и инициатива, да са способни да бъдат себе си, да имат по-добри резултати и да са по-бързи.

Програма:

• Как да бъдеш в сегашно време?

• Защо е важно да се разграничават факти от мнения и как да се работи само с факти?

• Разбиране- какво е комуникация в екип и как да се постигне истинско разбиране?

• Как да създавате хармония, за да могат хората Ви да вършат задълженията си със скорост?

• Как да създадете само-мотивация във Вашия екип?

• Как да помогнете на служителите си да поемат повече отговорност и инициатива?

• Какво е дисциплина и кога да я прилагате?

• Размяна- кои са основните условия за успех?

• Как хората Ви да постигате по-бързо резултати?

• Как да движите служителите Ви, за да са в по-висока емоция?

Обучител: Марк Де Турк

Марк Де Турк е известен международен обучител и коуч с повече от 22 години опит. Водил е семинари за топ-мениджъри и лидери в цяла Европа, Азия, Северна и Южна Америка. Помогнал е на над 1000 фирми да подобрят своята работа, така че мениджърите да бъдат по-свободни и служителите да работят по-ефективно.

* Участниците в целодневния семинар получават сертификат за успешно преминат курс по „Ефективно изграждане на екип” по стандарт на Модел на Административно Ноу-Хау и Хъбърд Мениджмънт Система, по които работят над 120 000 компании в цял свят (най-големите от които Cisco Systems, HP, Toyota, Nissan, Asseptica, IMS и други).

** С цел двойно въздействие всички обучения на ИДЕАс се водят на български и английски език

*** Семинарът е изцяло практически насочен и още на следващия ден можете да започнете да прилагате получените инструменти, за това съветваме да има поне по двама души от една фирма.

Помогнете на Вашия екип да работи по-ефективно!

Освободете Вашето време!

Запишете се СЕГА!

© 2018 Бизнес тренинги и обучения от IDEAs България – Консултиране, тренинги, обучения по мениджмънт, ефективна организация и стратегически продажби.

*Уважаеми дами и господа моля имайте предвид, че при подаване на регистрационната форма за участие в семинарите, организирани от ИДЕАс България, ние разчитаме на Вашата коректност. Отказ от участие се приема до 10 дни преди обучението, в противен случай се заплаща 30% от таксата за семинара като логистични разходи.

**Уведомяваме Ви, че при подаване на регистрационната форма системата автоматично Ви регистрира за получаване на нашия бюлетин.

*** Повече информация за това как съхраняваме и обработваме Вашите лични данни можете да видите тук: http://freeboss.bg/gdpr/